Change Management / geplante Veränderungsprozesse
in der Altenhilfe und im Gesundheitswesen
Neue Wege beschreiten - Veränderungen nachhaltig umsetzen
Der Mensch als „Gewohnheitstier“ steht in der Regel Veränderungen skeptisch gegenüber. Veränderungen sind mit Unsicherheit über die Zukunft verbunden und können als Gefahren und Risiken wahrgenommen werden.
Die Betroffenen werden nicht nur frühzeitig auf die anstehenden Veränderungen durch umfassende und angemessene Information vorbereitet, sondern auch in die Gestaltung der Veränderung einbezogen. Ein Veränderungsmanagement in der Altenhilfe und im Gesundheitswesen in diesem Sinn kann Informations- und Schulungsmaßnahmen beinhalten. Durch eine möglichst frühzeitige Einbeziehung der betroffenen Mitarbeitern gewinnt man die nötige Sicherheit im Prozess. Je stärker die Sicherheit, desto größer die Bereitschaft zur Veränderung. Wenn diese Bereitschaft nicht erzeugt wird, können Widerstände aus der Belegschaft das Projekt zum Scheitern bringen.
Gerade in der Altenhilfe und im Gesundheitswesen.
Ein geplanter Veränderungsprozess ...
formuliert Zwischenziele.
reflektiert das Erreichte.
plant die nächsten Schritte.
schafft Ordnung.
bringt Orientierung.
bindet ein.
ist kommunikativ.
Ich berate Sie als geprüfter Change Manager (IHK) gerne bei der Ausgestaltung und Implementierung von Veränderungen in Ihrem Unternehmen der Altenhilfe oder bei Ihnen als Komplexanbieter.